操作實施過程要注意的問題

操作實施過程要注意的問題包括：1、實施操作設(shè)計，在原則方案確定以后還要進一步進行操作設(shè)計，操作設(shè)計必須包括比較準確的財務(wù)預(yù)算；2、辦理審批手續(xù)，實際工作中，舉辦活動是要得到有關(guān)單位的審批；3、實施操作程序的管理，只有程序化實施，才能有標準化、科學(xué)化管理；4、設(shè)計評估標準，應(yīng)該在策劃的時候設(shè)計出來，這樣可以讓客戶在完成這個方案以后，根據(jù)設(shè)定的標準作出科學(xué)評估。

1、實施操作設(shè)計，應(yīng)該非常重視實施方案的操作設(shè)計。一些單位組織的活動甚至是專業(yè)機構(gòu)承接的活動，都存在這樣的問題：創(chuàng)意很好，但是由于缺乏操作設(shè)計，在操作過程中出現(xiàn)很多問題，違背了原創(chuàng)精神或者沒有達到原創(chuàng)水平，在原則方案確定以后，還要進一步進行操作設(shè)計，操作設(shè)計必須包括比較準確的財務(wù)預(yù)算。

2、辦理審批手續(xù)。有人覺得辦審批很繁瑣，怕麻煩，但在實際工作中，舉辦活動是要得到有關(guān)單位的審批。

3、實施操作程序的管理。程序化管理是一種科學(xué)的管理意識，只有程序化實施，才能有標準化、科學(xué)化管理，因而實施設(shè)計，重要的是設(shè)計出操作的規(guī)范程序。

4、設(shè)計評估標準。一個大型活動的評估應(yīng)該有一個準確的評估標準，很多方案做好以后，往往忽略做評估標準方案，包括客戶很少要求做評估方案，更不愿意付出費用，讓專業(yè)公司做評估報告。評估標準應(yīng)該在策劃的時候設(shè)計出來，這樣可以讓客戶在完成這個方案以后，根據(jù)設(shè)定的標準作出科學(xué)評估。